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羅永浩批評(píng)蘋果文案：沒文化，真是沒文化
11月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋果文案稱：沒文化，真是沒文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語重點(diǎn)劃線標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來”。...
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文化地標(biāo)了嗎？
近來流連過三個(gè)城市的三家書店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無印良品書店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見的未來，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶蘇州，到2015...
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華爾街的說謊文化
2008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類似末日將至的那種悲情氛圍。說“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來自在這街上擺了...
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愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無線網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同。問題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問題與以前也有所不同。問題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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海爾與齊魯文化
作者: 胡泳先秦時(shí)期，魯國(guó)和齊國(guó)分處于泰山南、北。魯?shù)靥巸?nèi)陸，土壤肥沃，洙、泗足資灌溉，適宜農(nóng)桑，是一個(gè)穩(wěn)定的定居農(nóng)業(yè)社會(huì)。齊近海，可以發(fā)展捕撈和煮鹽，工商業(yè)發(fā)達(dá)，各種樣式的刀幣，迄今仍在大量出土。關(guān)于齊魯?shù)牟煌幸粋€(gè)屢屢被人道及的傳說: 周初大分封之后，姜尚問周公姬旦: “您怎樣治理魯國(guó)？”“尊...
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香港文化式微了嗎？
曾經(jīng)有媒體的記者問我，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量?jī)?nèi)地文化的涌入，是否對(duì)本土文化造成了一定的沖擊和影響，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺得這個(gè)問題是問得不對(duì)的，要更清楚地認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)的文化，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
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NetApp的文化制勝法則
攝影：Nick May這樣一家公司，它去年剛剛度過成立20周年的紀(jì)念日，但卻已經(jīng)多次入圍《財(cái)富》“美國(guó)100家最適宜工作的公司”、“100家增長(zhǎng)最快的公司”、“美國(guó)500強(qiáng)”等多個(gè)重量級(jí)的排行榜，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。這家公司就是從美國(guó)硅谷走向世界的NetApp。自古英雄出少年。NetApp公司...
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教練文化的商業(yè)意義
“人們離開的是經(jīng)理人，而不是企業(yè)。這就是說，如果一個(gè)人和頂頭上司關(guān)系不睦，無論為他提供多少坐式按摩或者企業(yè)出資的遛狗或日托服務(wù)，都無法說服這個(gè)人留下來，發(fā)揮作用?！报C 馬庫斯? 伯金翰和柯特?科夫曼《首先要打破所有規(guī)則》（First Break All The Rules）我問人們，他們的公司有沒有...
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